fb社群平台商業化
個資/數位足跡，平台的最大籌碼
直播性質界定（新聞/隱性販賣），影音新聞
新媒體，fb即時新聞的影響
機械寫稿，不求用戶黏性
社群經濟，社群傳媒，精確受眾，流量。
「增長黑客」Growth Hacker ，Growth Editor
免費淺閱讀/ 付費深閱讀
機械寫稿，不求用戶黏性
社群經濟，社群傳媒，精確受眾，流量。
「增長黑客」Growth Hacker ，Growth Editor
免費淺閱讀/ 付費深閱讀
科技革新，第三波數位革命
人工智慧（artificial intelligence）
自然語言處理（natural language processing）的演進，運算能力的低廉成本
機械翻譯
什麼樣的工作可以由AI取代？
什麼樣的工作即使可由AI取代，但道德價值判斷上，不應該如此做？
人工智慧（artificial intelligence）
自然語言處理（natural language processing）的演進，運算能力的低廉成本
機械翻譯
什麼樣的工作可以由AI取代？
什麼樣的工作即使可由AI取代，但道德價值判斷上，不應該如此做？
免費經濟的真正受益者
科技拉大的階級差距
使用者就是產品，隱私的商業使用
孤單連結
基因訂製，基因階級
孤單連結
基因訂製，基因階級
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Facebook 商業巨擘。Facebook不甘只做社交平臺，已經掌握大量會員和流量外，更積極想要將流量和影響力，透過各種方式與形式變現。加速廣告業務布局，思考更多可行的商業模式，在塗鴉牆上插入各種廣告，開放社團直接購物。未來，透過Messenger直接進行支付。影音商機，和YouTube爭奪閱聽大眾的眼球，也利用廣告、贊助等方式來獲得收益。廣大的用戶們該何去何從呢？要如何善用這樣的社群媒介，但又不被它所拘束和綁架。
https://www.thenewslens.com/article/61425
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Facebook 上的個人信息擁有極強的公開性和社會效益（social utility），堪稱一張 「社交名片」。希望承載（host）用戶的社交身份（identity），將平台設計成一個可容納多維度信息的虛擬社交場所。這也就是為什麼 Facebook 如此鼓勵分享、點讚。你在社交網絡上的身份（identity），取決於 「你所做過的事情的總和」。
青少年亞文化，Snapchat、「閲後即焚」
用技術為用戶移除了創作成本和風險：只有少數人看到，定時銷毀。不再試圖取悅大多數人，只展現給自己在乎的朋友。此舉極大地刺激了用戶的表達欲，也滿足各個族群展現小眾文化的需求。（減低使用者維護管理成本）
Snapchat 怎樣挑戰臉書（一）：重新定義社交
https://theinitium.com/article/20170212-notes-snapchat-challenge-facebook/
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青少年亞文化，Snapchat、「閲後即焚」
用技術為用戶移除了創作成本和風險：只有少數人看到，定時銷毀。不再試圖取悅大多數人，只展現給自己在乎的朋友。此舉極大地刺激了用戶的表達欲，也滿足各個族群展現小眾文化的需求。（減低使用者維護管理成本）
Snapchat 怎樣挑戰臉書（一）：重新定義社交
https://theinitium.com/article/20170212-notes-snapchat-challenge-facebook/
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李釧如認為，最重要的是使用時要更有自覺，深入瞭解通訊工具的功能和特性、使用後可能產生的狀況、衡量用或不用的結果，謹記一般人際相處的原則，觀察自身所處環境中的人與文化，判斷可信任、交託的程度，從中找到一套專屬自己的應對模式。
http://magazine.sina.com/bg/mine/442/20141013/1833125654.html
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人際分流現象，網路數位身份多重帳號的狀況。
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直播，影音新聞
出版自由化與網路的開放本質，目前對新媒體並沒有專責管理單位。
不著痕跡的人際商業化。直播種類? 直播特質，高度分眾。
http://opinion.udn.com/opinion/story/6085/2286320
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2017/02/14
國道遊覽車翻覆意外，總計造成32人死亡，12人受傷，在搶救現場，各家媒體在災難現場開啟臉書直播，以直播的方式呈現災難新聞，是否有值得商榷的地方呢？
張賢龢
以美國災害現場的經驗為例，說明現場需有一定程度的媒體管理，報導與指揮站需隔開，現場需設置新聞聯絡官統一訊息發佈，另媒體若要進入救災現場也需管制。
http://opinion.udn.com/opinion/story/6663/1835800
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年輕人多由網路媒體獲得新聞，而非報紙。但不論年紀，仍傾向閲讀文字而非影音。
讀者對於影音的興趣大部分集中在軟新聞、生活方式等內容。現下網絡影音新聞的成長似乎大部分由科技平台及發布影片者驅動，而不是出自於消費者的強烈需求。
https://theinitium.com/article/20161103-dailynews-us-younger-adults-news-preference/
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http://magazine.sina.com/bg/mine/442/20141013/1833125654.html
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人際分流現象，網路數位身份多重帳號的狀況。
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直播，影音新聞
出版自由化與網路的開放本質，目前對新媒體並沒有專責管理單位。
不著痕跡的人際商業化。直播種類? 直播特質，高度分眾。
http://opinion.udn.com/opinion/story/6085/2286320
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2017/02/14
國道遊覽車翻覆意外，總計造成32人死亡，12人受傷，在搶救現場，各家媒體在災難現場開啟臉書直播，以直播的方式呈現災難新聞，是否有值得商榷的地方呢？
張賢龢
以美國災害現場的經驗為例，說明現場需有一定程度的媒體管理，報導與指揮站需隔開，現場需設置新聞聯絡官統一訊息發佈，另媒體若要進入救災現場也需管制。
http://opinion.udn.com/opinion/story/6663/1835800
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年輕人多由網路媒體獲得新聞，而非報紙。但不論年紀，仍傾向閲讀文字而非影音。
讀者對於影音的興趣大部分集中在軟新聞、生活方式等內容。現下網絡影音新聞的成長似乎大部分由科技平台及發布影片者驅動，而不是出自於消費者的強烈需求。
https://theinitium.com/article/20161103-dailynews-us-younger-adults-news-preference/
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即時新聞，爆料新聞。廢文＝生存之道？
累死三軍，抄改網路新聞，工讀生就可做，幹嘛養記者。
過去媒體製造單一產品的生產流程必須改變為「可介入的工作流程」（hackable workflow），「內容不再是只使用一次就丟掉，而是不同層次的再運用」。在這流程中沒有一個最終產品，而是這些素材可以不斷地被加工、加入新元素，成為不同形式與內容的產品。這樣才可能滿足行動數位時代閱聽人隨時需要資訊的需求。
即時新聞，小報在做的。
大型媒體，品牌區隔在於深度報導，面對網路崛起和科技進步，思考的是如何運用技術改變報導形式，而非內容。
「即時新聞」成癮 台灣媒體慢性自殺（下）
「專業的要更專業，快要更快，廢文要更廢。」──台灣《蘋果日報》社長陳裕鑫
https://theinitium.com/article/20151020-taiwan-InstantNews03/
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累死三軍，抄改網路新聞，工讀生就可做，幹嘛養記者。
過去媒體製造單一產品的生產流程必須改變為「可介入的工作流程」（hackable workflow），「內容不再是只使用一次就丟掉，而是不同層次的再運用」。在這流程中沒有一個最終產品，而是這些素材可以不斷地被加工、加入新元素，成為不同形式與內容的產品。這樣才可能滿足行動數位時代閱聽人隨時需要資訊的需求。
即時新聞，小報在做的。
大型媒體，品牌區隔在於深度報導，面對網路崛起和科技進步，思考的是如何運用技術改變報導形式，而非內容。
「即時新聞」成癮 台灣媒體慢性自殺（下）
「專業的要更專業，快要更快，廢文要更廢。」──台灣《蘋果日報》社長陳裕鑫
https://theinitium.com/article/20151020-taiwan-InstantNews03/
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機器人寫稿，做減法
騰訊醞釀推出機械人寫作的資訊產品，反潮流「不追求用戶黏性」
和力圖「殺死」用戶更多時間的新聞資訊類應用不同。一眼瞄過去，就知道內容。不追求用戶黏著度。致力於用足夠短的篇幅呈現儘可能多的內容。目前騰訊已經在
智能撰文技術 Dreamwriter、內容抽取技術 Dreamreader、要聞萃取技術 Secretary ，等方面積累相應專利，以 Dreamreader 為例，該技術能將1000至2000字的文章概括成幾百字。
https://theinitium.com/article/20170418-dailynews-Tencent-Dream-Writer/
FB點閱率
數位社群，摸索中的新商業模式
以往，用連結將流量導入自家網站。媒體之間的合作策略是有節制地使用臉書，只提供鏈結而不提供內容。得到較小的利益而不必擔心後果。
騰訊醞釀推出機械人寫作的資訊產品，反潮流「不追求用戶黏性」
和力圖「殺死」用戶更多時間的新聞資訊類應用不同。一眼瞄過去，就知道內容。不追求用戶黏著度。致力於用足夠短的篇幅呈現儘可能多的內容。目前騰訊已經在
智能撰文技術 Dreamwriter、內容抽取技術 Dreamreader、要聞萃取技術 Secretary ，等方面積累相應專利，以 Dreamreader 為例，該技術能將1000至2000字的文章概括成幾百字。
https://theinitium.com/article/20170418-dailynews-Tencent-Dream-Writer/
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FB點閱率
數位社群，摸索中的新商業模式
以往，用連結將流量導入自家網站。媒體之間的合作策略是有節制地使用臉書，只提供鏈結而不提供內容。得到較小的利益而不必擔心後果。
臉書不願媒體把自己的用戶導離開臉書，推出即時文章（instant article），與之合作的媒體，把內容免費提供在臉書上，以換取跟臉書的廣告拆帳與用戶資料（透過臉書上的用戶資料，能夠更精準地賣廣告）。為了避免被提供內容給臉書的媒體影響到，各家媒體因此跟進。
可得眼前利益，但長遠看依賴臉書流量，失去經濟自主，失去新聞自主。
當新聞媒體把自己最珍貴的資產 內容 免費貢獻在臉書， 等於棄守自家網站流量，把自己的讀者帶到臉書後，讀者「習慣」在臉書上看新聞，恐怕以後也帶不走。當媒體的經濟命脈（廣告收入與讀者資料）依附在臉書之上，臉書更改規則/運算法，媒體就要立刻改變新聞生產策略迎合，才能確保自己的內容能夠推播到更多讀者面前。媒體或許心裡有數，拿免費新聞吸引讀者只是死得慢。但提供免費內容給臉書，就有立即經濟收益，也難再考慮之後的隱憂，現在不加入，失去的則是眼前的廣告收入。
https://www.thenewslens.com/article/62867
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https://theinitium.com/article/20170323-mainland-trafficblackhole/
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點閱率第一卻虧損連連
KPI（Key Performance Indicator，主要表現指標。這裡指「流量」）
流量、點閱、粉絲數本來就不是營收保證。
媒體沒有新舊，媒體就是用適合當代的方式傳播資訊而已。大眾媒體藉由高「收視率」吸引廣告營收的商業模式已式微，數位社群講求的是正確的受眾，而非量大。
若匯集了精確的受眾，就算網站流量相較不大，還是可以發展出有效獲得營收的模式。如結合電子商務《癮科技》、《上下游》、《女人迷》，有穩定付費訂閱讀者的《有物報告》。
影音內容是解方嗎？
粗製濫造的影音，低成本高擴散力（所謂「高 C/P值」）的內容，短期可以維持Facebook上的績效指標，賠掉的卻是媒體品牌的獨特性，以及閱聽人的信賴。錯將流量與營收連結，追求流量，只是產製了大量閱完即丟的破碎內容。
產業內部狀況，傳統媒體裁員或員工離職，管理階層劇烈變動。不懂數位社群的中高階主管，用「戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰」，只求短期內有戰績，向上層展示自己的存在。
諷刺的是，先前越是難以轉身適應數位社群的媒體，反而因為沒有太早太快衝往錯誤道路，而有機會靜下來思考接下來該往哪去、該怎麼走。規劃長期策略前，應該要先認識自己的（特質特性）強項與弱點。媒體有策略性地轉型的經典例子，重點是先清楚掌握自身優勢，以及維持品牌給讀者的信賴。
KPI（Key Performance Indicator，主要表現指標。這裡指「流量」）
流量、點閱、粉絲數本來就不是營收保證。
媒體沒有新舊，媒體就是用適合當代的方式傳播資訊而已。大眾媒體藉由高「收視率」吸引廣告營收的商業模式已式微，數位社群講求的是正確的受眾，而非量大。
若匯集了精確的受眾，就算網站流量相較不大，還是可以發展出有效獲得營收的模式。如結合電子商務《癮科技》、《上下游》、《女人迷》，有穩定付費訂閱讀者的《有物報告》。
影音內容是解方嗎？
粗製濫造的影音，低成本高擴散力（所謂「高 C/P值」）的內容，短期可以維持Facebook上的績效指標，賠掉的卻是媒體品牌的獨特性，以及閱聽人的信賴。錯將流量與營收連結，追求流量，只是產製了大量閱完即丟的破碎內容。
產業內部狀況，傳統媒體裁員或員工離職，管理階層劇烈變動。不懂數位社群的中高階主管，用「戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰」，只求短期內有戰績，向上層展示自己的存在。
諷刺的是，先前越是難以轉身適應數位社群的媒體，反而因為沒有太早太快衝往錯誤道路，而有機會靜下來思考接下來該往哪去、該怎麼走。規劃長期策略前，應該要先認識自己的（特質特性）強項與弱點。媒體有策略性地轉型的經典例子，重點是先清楚掌握自身優勢，以及維持品牌給讀者的信賴。
（利用平台，而不是被平台綁架。必須清楚平台性質，自己的性質。如何搭配）
英國《衛報》（The Guardian），長久以來塑造的品牌印象較不適合收費機制，拓展數位廣告營收。英國的媒體《金融時報》（The Financial Times）和《紐約時報》，推出收費機制。美國西岸的《舊金山紀事報》，經歷了裁員還有數位化，2013年成立「46Mile」提供行銷服務，意外成為重要的營收來源。
台灣，數位化後的傳統媒體累積了龐大的使用者資料，從閱讀文章、停留時間、造訪次數、到眾多的社交行為。嘗試，分析這些數據是否能讓媒體相較於行銷公司，更有優勢在數位社群中找出精準的受眾或潛在消費者，作為開拓新營收的基礎，也讓媒體在經營社群時更有方向。
陸子鈞：錯誤KPI，加速媒體死於寒冬
https://theinitium.com/article/20160525-opinion-media-KPI/
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風光報導背後，看不見的成本
歷時18個月，包括記者擔任監獄管理員4個月，臥底觀察與紀錄；耗費一年多，進行後續採訪、事實查證、製作圖表，以及法律諮詢，前後十幾名同仁從旁協助，完成6支影片及一部語音紀錄片。
一篇好的調查報導，關鍵元素不是高超的寫作技巧或特定領域知識，而是「時間」。千禧年以來的網路浪潮，加上不少私募基金介入媒體經營，「效率」與「投報率」取代了新聞品質應有的堅持。 特約編輯每天必須生產5到10篇「新聞」，根本不可能有時間查證及追蹤採訪，媒體老闆反而自認經營績效大幅躍進。
台灣，數位化後的傳統媒體累積了龐大的使用者資料，從閱讀文章、停留時間、造訪次數、到眾多的社交行為。嘗試，分析這些數據是否能讓媒體相較於行銷公司，更有優勢在數位社群中找出精準的受眾或潛在消費者，作為開拓新營收的基礎，也讓媒體在經營社群時更有方向。
陸子鈞：錯誤KPI，加速媒體死於寒冬
https://theinitium.com/article/20160525-opinion-media-KPI/
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付費閱讀
《瓊斯夫人》雜誌，去年中，刊出記者Shane Bauer的民營監獄臥底報導，引發轟動。臥底擔任獄警4個月，寫出一篇長達35,000字的報導，揭發民營監獄管理鬆散、待遇低落、漠視受刑者人權等諸多弊端，在美國新聞界丟出一記震撼彈。單篇報導點閱超過百萬次，然而網路廣告回收只有5,000元。風光報導背後，看不見的成本
歷時18個月，包括記者擔任監獄管理員4個月，臥底觀察與紀錄；耗費一年多，進行後續採訪、事實查證、製作圖表，以及法律諮詢，前後十幾名同仁從旁協助，完成6支影片及一部語音紀錄片。
一篇好的調查報導，關鍵元素不是高超的寫作技巧或特定領域知識，而是「時間」。千禧年以來的網路浪潮，加上不少私募基金介入媒體經營，「效率」與「投報率」取代了新聞品質應有的堅持。 特約編輯每天必須生產5到10篇「新聞」，根本不可能有時間查證及追蹤採訪，媒體老闆反而自認經營績效大幅躍進。
19世紀以降，「讀者訂閱」與「廣告收益」成為新聞媒體的兩大營運支柱，這模式在網路時代被徹底打破。在臉書等社群網站上大量閱讀新聞，然而原生新聞的產製源頭，卻很少獲得報償。
相較於5年前，數位內容付費似乎更能被讀者接受。當社會大眾普遍對媒體品質感到不滿，能創造信任感的新聞媒體，就能爭取讀者付費支持。但，現階段願意付費閱讀網路新聞的讀者，仍屬少數。大型媒體付費閱讀增加，整體呈萎縮。
網路閱讀者不再像過去，只滿足於2到3家的新聞來源，據一項網路調查，33%的受訪者每週閱讀3到8個新聞媒體、39%吸收9到15個媒體資訊，更有25%的造訪媒體超過15個。
Blendle，Scribd，跨媒體訂閱平台。剛上線的內容創業平台Civil，試圖以當紅的區塊鏈技術，由分散式的新聞室爭取線上捐款支持，回應此一障礙。
黃哲斌：瓊斯夫人的募款信──網路時代的付費閱讀，行嗎？http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/51/article/5873?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=daily
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透過技術，找出焦點讀者，把很硬的東西投放給他們。而這模式也許有機會轉成商業，幫廣告主找到焦點投放廣告的對象。
經營粉絲到「變現」中間還有很大一段距離，重點不是聚集粉絲，而是「驅動」。粉絲經濟，按讚和會掏錢的，搞不好根本是兩群不同的人。但粉絲的面目很模糊，所以我們的工作是，找出這些人的模樣。
資深媒體人，掌握資源人脈，但不熟悉新媒介。
新媒體人，熱鬧又荒蕪。媒體培養記者的能力已減弱。
https://theinitium.com/article/20161005-taiwan-new-media/
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以市場指導產品，通過數據去分析用戶是如何使用產品，分析用戶的轉化路徑，找到核心用戶群。用戶留存、增長的策略就是靠數據分析驅動決策的 Growth Hacking 過程。
數據化營運管理，在美國至少三十多年的歷史。隨着大數據技術的進步，將理論更簡化地重新梳理，讓創業創新公司也能快速具備數據化營運的能力，實現業務的高速增長。
如何設計傳單？在什麼地方發放？什麼時間去發？
高昂的成本強迫企業必須了解其中的每一個環節，讓每一分預算都帶來更多的用戶增長和銷售收入。需要通過大量數據來分析用戶行為，不斷優化運營環節中的各種細節。
警惕Growth的「虛榮指標」。
優秀的 Growth Hacker 應能根據公司業務的具體情況，選擇真正能指導「增長」的核心指標，而不是盲目相信「虛榮指標」。一家商業公司從創業、成長到成熟，有一些客觀的商業規律，增長的要求也會隨着不同的發展階段而變化。增長核心指標的選擇必須和商業發展的核心目標相契合，且不同的時期關注的指標也應該相應變化。
Growth Hacking 業務的特殊性，數據編程，市場行銷。
標準配備，具備數據處理和分析的知識，掌握一定的編程技術。數據是冰冷的，只有正確的解讀，Growth Hacking 的工作才有意義，需要多年的行業經驗和對業務的深入理解。不是能夠一蹴而就的職業。
年薪可達百萬的Growth Hacker，價值在哪裏？讓矽谷的精英們告訴你
https://theinitium.com/article/20170604-notes-growth-hacker/
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Growth Editor
接觸讀者，編輯，策略需相輔相成。接觸到的讀者數量，接觸到了哪些讀者，怎樣接觸到他們的。找到目標讀者，掌握讀者的閱讀特徵。
BBC 招聘一名 Growth Editor ，列明13項工作內容，除了基本的社交媒體營運，包含用戶研究、對內和對外合作、運營觀衆社群、提供選題或改善編輯流程、網絡營銷等。
Growth Editor，或者社群經理、讀者拓展等職位，已成爲美國編輯室的標準配置。此時的中文媒體，還沒找到 Growth Editor 的恰當翻譯。
https://theinitium.com/article/20170513-notes-growth-editor/
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科技革新 人工智慧
轉po 譯人譯事fb：
其實每次看到大家在嘲笑機器翻譯，我都笑不出來。科技進步只會愈來愈快（不是等速進步），也許不會影響到已經入行很久的人，因為我們大概再做十年或十五年就退休了（可是會一直壓縮你的價錢或萬年無法調價），但機器翻譯取代劣譯或不太需要動腦的翻譯卻是指日可待。
大家對這類「看得懂，不必計較精準」的文章接受度愈來愈高，誰還願意花大錢去買比較好的譯文。這不是機器能不能取代你的問題，它不見得比你好，但大家覺得它「夠用」就好，而且又便宜，甚至免費。
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第一波工業革命（1760～1840）
以機器來取代人力與獸力的勞動革命，與大規模工廠生產取代個體工場的生產革命。
第二波的工業革命（1870～1914）
以電力與內燃發動機來驅動生產力，藉由分工，使得技術或非技術勞動更具生產效率。隨著工業與科技的迅速發展，刺激了更多新興產業的出現。
第三波數位革命
資訊科學與網路科技不是做為人的延伸，而是直接或間接取代人類原有的功能。
導致未來大多數工作將轉變為資訊系統的「操縱」或「管理」角色，但卻不一定需要瞭解資訊科技的運作原理。隨著科技的自我學習機制與主體性逐漸完善，科技與人類的關係將從原本被駕馭的工具，轉變成為「彼此分工的合作者」。
國際研究暨顧問機構Gartner，2017年的十大科技趨勢研究結果
（Top 10 Strategic Technology Trends for 2017）
大幅影響社會系統的運作方式
人工智慧與先進機器學習（AI and Advanced Machine Learning）
智慧應用程式（Intelligent Apps）
智慧物件（Intelligent Things）
未來社會將是一種 Intelligence Everywhere 的全新圖像。
透過持續演進的資料科學技術與研究方，加入先進機器學習與人工智慧，建構一個以智慧軟硬體為基礎的社會系統 （例如無人車、智慧醫療與智慧城市等）。
虛擬體系的功能強化
虛擬實境與擴增實境（Virtual and Augmented Reality，AR/VR）
數位分身（Digital Twin）
區塊鏈和分散式總帳 （Blockchain and Distributed Ledgers）
著重在數位世界本身，讓人類的實體生活及虛擬數位世界可以更緊密地結合（例如銀行的金融交易、虛擬購物與線上體驗等）。
溝通/情報交換系統
對話式系統（Conversational System）
網狀應用程式和服務架構（Mesh App and Service Architecture）
數位科技平台（Digital Technology Platforms）
適應性安全架構（Adaptive Security Architecture）
聚焦於建構智慧數位網格所需要的平台及各式服務網絡（例如災害預測與網路資訊安全等）。
導入自動化科技將導致機器人取代一般人工勞動，吸納就業人口最多的「製造業」和「物流業」，專業白領也有可能逐漸被科技取代。
弱化人們的工作能力與專業知識？
可能會降低人類的參與和現場執行，人的角色將由主動者轉化為被動者。成為工作的觀察者或監控者。科技接手大部份的工作流程，長期下來極可能使人漸漸不再思考，更加依賴科技提供的訊息來進行決策與判斷，而不是自己的經驗與智慧。這將造成工作中最終學到和理解到的知識，更加片斷與表面。
隱性價值的失落？
科技可以提升工作的速度與效率，但是社會或組織常常會忽略了工作帶給人們其他重要的隱性價值，自我實現（Self-actualized）與幸福感（Well-being）。人投入工作，不只為了有形的報酬，職業也是一種實現人生目標的重要場域。
從目前的發展趨預測，科技發展將只會造福擁有機器人與創造科技的少數資本家。
到底那些工作應該依賴科技或借助機器人來完成，哪些工作應該留給人類自己來執行？
這其間的考慮，不純然只是考量到「經濟與效率」面向，更是一個重要的「價值」判準與「道德」判斷。
侯勝宗：會思考的科技，不會思考的人──別讓你的工作被科技偷走！
http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/394/article/5163?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=daily
---免費經濟，真正受益者，科技巨頭。
藉由數位化、全球化與併購風潮，財富集中趨勢加劇。美國新創公司數量，創1970年代以來新低，大者恆大，讓新創者生存不易。加速分配不公，在某些領域加深不公平的鴻溝，形成難以跨越的階級。
高市值、低聘雇。底特律的三大車廠，臉書。「員工超高產值」的現象背後，是資金的磁吸效應，以及就業市場的空洞化。科技獨角獸與外包文化，讓藍領與中產階級快速萎縮，甚至危及整個資本主義體系。（哈維 舊資本者或許會崩壞，但資本主義不會崩盤 ）
資訊自由，網絡中立性原則（net neutrality）
於歐巴馬任內確立。不得對特定內容減緩速度，或限制流量。
互聯網服務供應商（ISP）「電信公司」、「寬頻公司（寬帶公司）」。
互聯網內容供應商（ICP）使用的具體網站和 app，比如Google、微信、淘寶、紐約時報網站。
服務供應商欲向內容供應商收費。
新任FCC主席堅持放鬆監管的政策立場，認為政府不應該干預電信公司的商業行為。
意圖打破「網路中立性」的法規限制。希望如有線電視系統，針對上網瀏覽內容推出不同方案，如，線上遊戲網站或YouTube、NetFlix等視訊網站，繳付更高費用，網速才不會受限。
擁有大筆現金的網路公司諸如Google、臉書，能藉由付出高額「保護費」給網路服務商，加快傳輸速度。沒有資源的小型網站、個人網站、非營利團體官網，連線速度將會拖慢。
消費者被迫繳付更高費用，取得順暢瀏覽網站的權利。
如果FCC真的廢除了網絡中立性原則，ISP們就可以對造訪的部分網站和服務進行額外收費了。它們甚至可以完全屏蔽一些網站。
資訊自由，網絡中立性原則（net neutrality）
於歐巴馬任內確立。不得對特定內容減緩速度，或限制流量。
互聯網服務供應商（ISP）「電信公司」、「寬頻公司（寬帶公司）」。
互聯網內容供應商（ICP）使用的具體網站和 app，比如Google、微信、淘寶、紐約時報網站。
服務供應商欲向內容供應商收費。
新任FCC主席堅持放鬆監管的政策立場，認為政府不應該干預電信公司的商業行為。
意圖打破「網路中立性」的法規限制。希望如有線電視系統，針對上網瀏覽內容推出不同方案，如，線上遊戲網站或YouTube、NetFlix等視訊網站，繳付更高費用，網速才不會受限。
擁有大筆現金的網路公司諸如Google、臉書，能藉由付出高額「保護費」給網路服務商，加快傳輸速度。沒有資源的小型網站、個人網站、非營利團體官網，連線速度將會拖慢。
消費者被迫繳付更高費用，取得順暢瀏覽網站的權利。
如果FCC真的廢除了網絡中立性原則，ISP們就可以對造訪的部分網站和服務進行額外收費了。它們甚至可以完全屏蔽一些網站。
個人隱私的商業濫用
美國眾議院以215對205票，廢除「寬頻及電信服務消費者隱私保護」條款。網路服務商可以不經消費者同意，將用戶的網路瀏覽紀錄，賣給第三方作商業使用。
質變，濫用分享，獲取利益、抬高市值、增加股東EPS的隱身話術。吸引媒體機構與個人「無償」奉獻內容，再蒐集用戶個資、人脈及網路足跡，販售給廣告商。
虛擬的人情連帶，數位虛擬資本
按讚數、留言數、分享數、朋友人數、追蹤人數，陌生人掂量你的指標之一。
社會信用體系，中國運用網路系統成為隱性監控。
黃哲斌：為何網路像蝨子一樣咬我的背？──美好科技年代的四個恐怖故事
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黃哲斌：慢車離開臉書的理由http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/51/article/5249?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=daily
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隱私問題
Any personal information is sensitive information
英 What will a future without secrets
https://youtu.be/H_pqhMO3ZSY
中英字幕版
https://youtu.be/PcHJ58PaFAQ
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Why privacy matters（Panopticism）
https://youtu.be/pcSlowAhvUk
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瑞典公司為員工手中植入微晶片，揮揮手就能打卡買東西
https://www.bnext.com.tw/article/43941/epicenter-employees-has-microchips
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孤單連結
Sherry Turkle youtube，Connected, but alone?
https://www.youtube.com/watch?v=t7Xr3AsBEK4
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「寂寞與離棄」是人們極大的恐懼。
包曼：社群媒體是個陷阱
http://shs.ntu.edu.tw/shsblog/?p=31803
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階級更形僵化，社會多元性削弱，階級流動幾乎成不可能。過度迷戀社群網路效益，看不到隱憂。IT Literacy 成了最大的階級鴻溝。天生的聰慧，決定了超過五成的人生，事先基因篩選完美小孩，大概也不遠了。Chingling.
基因篩檢你的小孩，媒合DNA服務將出現
http://technews.tw/2013/10/08/genetic-sperm-donors-offer-digital-baby/
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基因科技 訂作完美寶寶？
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5070482
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基因工程的倫理與道德(二)：訂製基因的技術發展與道德爭議
https://geneonline.news/index.php/2016/05/14/ethicalissuesingeneticengineering/
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從生命源頭預防疾病「人類胚胎基因編輯」終於成功 將開啟巨大爭議
https://tw.mobi.yahoo.com/home/%E5%BE%9E%E7%94%9F%E5%91%BD%E6%BA%90%E9%A0%AD%E9%A0%90%E9%98%B2%E7%96%BE%E7%97%85-%E4%BA%BA%E9%A1%9E%E8%83%9A%E8%83%8E%E5%9F%BA%E5%9B%A0%E7%B7%A8%E8%BC%AF-%E7%B5%82%E6%96%BC%E6%88%90%E5%8A%9F-%E5%B0%87%E9%96%8B%E5%95%9F%E5%B7%A8%E5%A4%A7%E7%88%AD%E8%AD%B0-011000520.html
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1997，film 《千鈞一髮》 (Gattaca)
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1997，film 《千鈞一髮》 (Gattaca)
出生基因資料成為入學/就業的篩選標準，基因訂製社會中的「自然人」淪為底層弱勢階級。
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