2017年2月1日 星期三

電子平台 共享經濟 創業者

全球化去疆界的電子平台
資源整合，新形式的仲介者：共用平台，共享經濟
代工經濟起飛期的創業者，產業轉型期的創業者

商務平台：
B2B，B2C，O2O。
O2O：
「消費者是在網路上付費，在店頭享受服務或取得商品」。
2010，八月，由 TrialPay的 CEO Alex RamPell 在 TechCrunch 上的一篇客座文章 所提出。

1. 團構只是O2O的一種。
2. 店家利用商務平台的商店管理系統上架自己的折扣優惠。
如，美國，Groupon（美食推薦） ，Living Social（美國第 2 大的團購網站），Foursquare。
Groupon 以及 Lining Social 擁有地推（地面推廣業務）部隊。
Foursquare 擁有的60 名員工，連 Groupon 台灣分公司 1/3 的員工都還不到。

eBay 
宣告透過 Paypal 買下Where。
Where 提供在地化的手機廣告服務，使用者只要打開手機應用程式，就可以看到在地商店在 Where 上提供的廣告。
1. 利用Paypal 讓WHERE 將從原本的地區商店廣告平台，變成行動購物平台。
2. 線上比價：條碼，實體店家。

O2O 在台灣的概念拼圖：
 iPeen 愛評網 ， ezTable 已深耕特定領域的公司。
團購領導公司， Groupon Taiwan。
兩者兼具的 17life + 17p 好康 。
 Go!Look ，手機優惠應用程式平台 。

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共享經濟：
〈2016前瞻：我的就是你的，共享經濟到底在共享什麼〉

共享經濟的特質：
共享經濟發掘人們未能物盡其用的物資，通過網絡將其與有相關需求的社群連結，在滿足使用需求同時，降低想要擁有這類物資的慾望。

共享經濟類型公司創業的高潮集中於2008年之後，是金融危機的產物，折射出人們意圖開源節流的想法：減少對於物質的佔有慾，利用閒置的資源。

共享經濟的動機：經濟因素。共創生活經驗。
責權模糊是共享經濟廣為詬病的焦點。

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〈是創新、還是走回原點？共享經濟的探討（上下）〉

對Uber的2極反應。
抱持著偏向（新）自由主義的觀點來支持Uber，認為Uber本質上是一種「去中間人」的創新，用科技讓原本的商業活動更有效率。
反對者則認為Uber並非是真正的創新，而是破壞交通體制、勞雇關係，甚至可能是剝削司機的企業組織。

標榜「共享經濟」的企業組織如何定義自身？ 
提供全球性的電子平台，媒合各種「共享」的行為。

1.閒置資產的利用。
其實就是「租賃」。很快出現的趨勢：專業的收租者很快就進入平台，成為主要的經營者，完全不是共享經濟的理想圖景。
            
2. 二手物品的交易。
包含更多原始的理想圖像，但卻也最容易與既有商業模式並存。

3. 媒合「勞務和服務」。
是目前爭議最大的領域。Uber對旗下司機的作法，便引發了這些司機到底是受雇者、契約工、還是自由業者的爭議。

零邊際成本社會？
Uber選擇退出中國市場，是行銷策略失靈？抑或代表共享經濟概念與營利模式相牴觸？

在這一波「共享經濟」的想像中，倡議者相信透過網路平台、協調需求方和「閒置資源」，可以大幅省下「固定成本」，創造新的企業經營模式。
但從Uber的案例可以看出，省下眼前的「固定成本」，則必須要提供額外的「補貼」才能維持運作，那麼，這到底是獲利還是虧損？


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〈不談「分擔」的分享經濟是耍流氓〉

迴避公共責任。
在基於互聯網的新業態面前，原來的稅收與監管無法生效，從而使分享經濟成了逃避稅收及其他社會責任的灰色地帶。

迴避保護勞動者及消費者安全的責任。
當勞動者實際上全職為一家公司服務，再用「平台」的說辭拒絕承認勞動雇傭關系，就純粹是企業轉移風險的手段：將收入不穩定、不可逆轉的資本投入、潛在的犯罪、突發事件的風險都轉嫁到了個人身上。

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當共享經濟形成另一種商業模式，並衝擊到既有商業市場。
「當共享經濟衝擊到既有商業市場，帶來的不僅僅是社會信任的安全問題，還有諸多疑慮，包含城市稅、營業稅、勞工保險制度、執業登記、本地租屋市場等等。」

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創業前，是否該先向業界前輩學習成功經驗？

Alex本身是一個七年級的創業者，親身接收了1960- 2000三四十年的台灣成長期所帶來的富裕、改善了生活，但是也埋下了2000年後台灣停頓與無力進展的遠因。

我們已經富裕，人工變貴、勞權和環境的規範趨嚴，都讓我們在代工產業上處於競爭劣勢。

如果大型代工企業走到末路，要嘛，台灣就該走向品牌，面對全球的終端消費者；要嘛，就是要成為高精密、高技術門檻的精品製造業，也就是所謂的「隱形冠軍」。無論哪條路，這個時代，台灣需要創業家。但是，台灣這代的創業家，要向誰學？

品牌，求生存外的價值。

同在浪濤中泅泳的人，才知道這個時間點的海況、風向、水溫。一起在市場中拚搏的人，才知道此時此刻消費者特質、科技演變進展、前方的機會與危機。Alex對這件事深有感觸。

前輩的經驗，也許還是可以一聽；前輩的人生智慧，常常也值得學習；若前輩願意在人脈和資源上協助，當然是難得的福氣。但是對這一輩的工作者而言，要不要「遵照」前輩的意見做事？要不要將「得到前輩認同」視為工作的目標重點？要不要將創業大賽中評審的指導意見視為金科玉律？Alex認為：這一代既沒有盲從的本錢，更沒有盲從的必要。
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